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	<title>埃里克森教练学院</title>
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	<meta name="description" content="埃里克森教练学院">
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						<h3>高科技行业案例分享</h3>
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	<h2 class="seven_h2">某高新技术上市公司</h2>
	<p class="seven_h2_bottom">《领飞计划》LAC 教练型领导培养项目</p>

	<h3 class="seven_h3">核心需求及挑战</h3>
	<div class="container-fluid">
		<div class="row">
			<div class="col-xs-12 seven_lgx">
				<ul class="list-unstyled">
					<li>核心高管团队领导力提升</li>
					<li>跨部门沟通</li>
					<li>新老员工融合</li>
				</ul>
				<p>
					一家已经有20年历史的高新技术上市公司，面对新的发展趋势，核心高管团队需要转变思维、提升领导力，同时面临跨部门沟通、新老员工融合的问题。公司意识到需要通过教练的方式，支持管理团队转变思维，同时解决一系列阻碍公司发展的问题。在找到埃里克森之前，由另一家机构提供过教练服务，效果不是很理想，参训的学员对教练有一定的抗拒。
				</p>
			</div>
		</div>
	</div>

	<h3 class="seven_h3">埃里克森解决方案</h3>
	<div class="container-fluid">
		<div class="row">
			<div class="col-xs-12 seven_lgx">
				<p style="margin-top:10px">
					为该公司的高管团队和中层分别提供4个月的教练型领导培养项目，包括<span>调研+现场培训+辅导+1对1高管教练</span>等。在现场调研的阶段就掌握了团队的真问题，并且把这些问题融入后续的课程和辅导中。
				</p>
				<p style="margin-top:5px">
					在项目期间，埃里克森提供了随时学习的教练场域，让参训的学员可以一直保持开放、好奇、互相尊重的状态，并且把教练应用在了工作和生活的各个方面。
				</p>
			</div>
		</div>
	</div>
	<h3 class="seven_h3">成果</h3>
	<div class="container-fluid">
		<div class="row">
			<div class="col-xs-12 seven_lgx">
				<p style="margin-top:10px">
					参训的学员掌握了企业中应用教练的工具和方法，并且可以独立应用个人教练和团队教练达成成功。企业的氛围有了明显的改善，跨部门的协作的效率得到了提升。
				</p>
				<p>
					<span>一、</span>核心管理团队高度融合，敞开心扉，坦诚沟通，充满了理解包容的积极正向氛围；
				</p>
				<p>
					<span>二、</span>打破跨部门沟通壁垒，建立了常态沟通机制-部门经理会；
				</p>
				<p>
					<span>三、</span>管理团队领导力得到了大力提升，增强了团队凝聚力，降低了员工离职率；
				</p>
				<p>
					<span>四、</span>教练文化深入公司，教练方法成为新的管理方法，应用于公司战略落地、年度计划制定、关键项目设计、行政管理、人员发展等方方面面；
				</p>
				<p style="margin-bottom:32px">
					<span>五、</span>项目过程中形成的“教练践行手册”“案例集”沉淀成为公司可持续传承的知识和文化。

				</p>
			</div>
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		<p>400-898-0712</p>
		<p>埃里克森中国分布：
			<a href="javascript:;">北京</a>
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		</p>
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